مدیریت پروژه ۲

مدیریت پروژه (۲)

در مقاله پیشین ( مدیریت پروژه ۱ ) به تعریف واژه های اصلی مرتبط با این مفهوم پرداختیم و دسته بندی کلی ای برای درک بهتر ارائه دادیم ، ریشه های تاریخی مدیریت پروژه را با هم دوره می کنیم .

تاریخچه مدیریت پروژه

اگربخواهیم که ریشه های عبارت (( مدیریت پروژه)) و مدیریت عالی کسب وکار را در تاریخ دنبال کنیم باید به آثار بزرگی چون تخت جمشید ، اهرام ثلاثه ، دیوار چین و … رجوع کنیم . پروژه های نام برده که هم اکنون نیز پابرجا هستند و از نظر عظمت و کیفیت و پیچیدگی نه تنها در دوره ی خود بلکه حتی امروزه نیز زبان زدند ، حاصل بکارگیری نیروی عظیم انسانیند . اگر یک مدیر پروژه ی متخصص و تحصیل کرده  مدرن و امروزی را به پاسارگاد ببریم مطمئنا شاهد حیرت او از چگونگی انجام و به ثمر رسیدن چنین پروژه ی بزرگ و هنرمندانه ی حدود ۲۵۰۰ سال پیش ، خواهیم بود . کوروش کبیر در همان زمان دستور ثبت شرح کار و برنامه کاری روز بعد را به مهندسان و سازندگان پاسارگاد در قالب لوح هایی به اسم کارنامک داده بود باوجود این شواهد امروزه تنها حدسیات و تخمین هایی بر چگونگی انجام چنین پروژه ی بزرگی در عهد باستان ، امکان پذیر است و روش ها و تکنیک های مدیریت پروژه آن و آثاری از این دست در حد حدس و گمان باقی مانده اند .

اما مدیریت پروژه به شکل نوین در سال ۱۹۰۰ با ارائه ی نمودار میله ای (( گانت )) آغاز شد و منجر به جنبش بزرگی در طی سال های ۱۹۵۰ تا ۱۹۶۰ در پروژه های مختلف ( نظامی ، هوا فضایی و …. ) اتدا در آمریکا و سپس در انگلستان گردید . این گونه بود که هنری گانت به عنوان پدر تکنیک و برنامه ریزی و کنترل پروژه در تاریخ و سال های ۱۹۵۰ تا ۱۹۶۰ به عنوان اولین سال های درخشان مدیریت پروژه در ذوره ی معاصر شناخته شدند . حاصل این سال ها تدوین اصول و دانش مدیریت های نه گانه ی پروژه است .

از دیگر نقطه های حساس تاثیرمدیریت پروژه در تاریخ می توان از سال ۱۹۶۵ که زمان رشد استفاده از تکنیک های مدیریت پروژه در صنعت ساختمان بود و یا ۱۹۶۹ که اولین موسسه ی رسمی مدیران پروژه تاسیس گردید  مهمترین دستاورد آن تدوین استاندارد جهانی دانش مدیریت بود . نام برد . دوره های DBA را مشاهده کنید .

پس از این تغییرات در حوزه ی مدیریت پروژه ب هصورت مدون و منسجم درآمد و این تسریع این روند به خاطر تغییرات سریع تکنولوژی و رقابتی شدن بازار ها و قدرت طلبی سازمان های مختلف بود . در واقع جهان صنعت و کسب و کار به سمتی حرکت کرد که صاحبان آن یا باید به شکست تن می دادند یا خود را با استاندارد های روز که سبب قوام یافتن مدیریت پروژه گردیده بود ، تطابق می دادند .

حوزه های مدیریت پروژه

حال پس از پی بردن به مفاهیم و سیر تاریخی مدیریت پروژه می خواهیم حوزه های مختلف دانش مورد نیازدر مدیریت پروژه را دسته بندی کنیم :

  1. مدیریت یکپارچگی پروژه
  2. مدیریت محدوده پروژه
  3. مدیریت زمان‌بندی پروژه
  4. مدیریت هزینه پروژه
  5. مدیریت کیفیت پروژه
  6. مدیریت منابع پروژه
  7. مدیریت ذینفعان پروژه
  8. مدیریت ارتباطات پروژه
  9. مدیریت ریسک پروژه
  10. مدیریت تدارکات (برون‌سپاری) پروژه

همان طو ر که در مقاله ی پیشین هم اشاره شد یک پروژه برای تحقق بخشیدن به استاندارد ها و اصول مدیریت پروژه نیازمند یک مدیر پروژه واجد شرایط است . کسی که دانش ، مهارت و تجربه کافی برای انجام این امر را داشته باشد . در مقاله ی بعدی به شرح وظایف مدیر پروژه ، مسئولیت ها ، اختیارات و مهارت و دانش مورد نیاز یک مدیر پروژه می پردازیم . برای ثبت نام در دوره های آکادمی دریایی سیراف اقدام کنید .

۰ ۰ vote
Article Rating
دنبال کردن
اطلاع از
guest
0 Comments
Inline Feedbacks
View all comments
0
Would love your thoughts, please comment.x
()
x