مدیریت پروژه (۲)
در مقاله پیشین ( مدیریت پروژه ۱ ) به تعریف واژه های اصلی مرتبط با این مفهوم پرداختیم و دسته بندی کلی ای برای درک بهتر ارائه دادیم ، ریشه های تاریخی مدیریت پروژه را با هم دوره می کنیم .
تاریخچه مدیریت پروژه
اگربخواهیم که ریشه های عبارت (( مدیریت پروژه)) و مدیریت عالی کسب وکار را در تاریخ دنبال کنیم باید به آثار بزرگی چون تخت جمشید ، اهرام ثلاثه ، دیوار چین و … رجوع کنیم . پروژه های نام برده که هم اکنون نیز پابرجا هستند و از نظر عظمت و کیفیت و پیچیدگی نه تنها در دوره ی خود بلکه حتی امروزه نیز زبان زدند ، حاصل بکارگیری نیروی عظیم انسانیند . اگر یک مدیر پروژه ی متخصص و تحصیل کرده مدرن و امروزی را به پاسارگاد ببریم مطمئنا شاهد حیرت او از چگونگی انجام و به ثمر رسیدن چنین پروژه ی بزرگ و هنرمندانه ی حدود ۲۵۰۰ سال پیش ، خواهیم بود . کوروش کبیر در همان زمان دستور ثبت شرح کار و برنامه کاری روز بعد را به مهندسان و سازندگان پاسارگاد در قالب لوح هایی به اسم کارنامک داده بود باوجود این شواهد امروزه تنها حدسیات و تخمین هایی بر چگونگی انجام چنین پروژه ی بزرگی در عهد باستان ، امکان پذیر است و روش ها و تکنیک های مدیریت پروژه آن و آثاری از این دست در حد حدس و گمان باقی مانده اند .
اما مدیریت پروژه به شکل نوین در سال ۱۹۰۰ با ارائه ی نمودار میله ای (( گانت )) آغاز شد و منجر به جنبش بزرگی در طی سال های ۱۹۵۰ تا ۱۹۶۰ در پروژه های مختلف ( نظامی ، هوا فضایی و …. ) اتدا در آمریکا و سپس در انگلستان گردید . این گونه بود که هنری گانت به عنوان پدر تکنیک و برنامه ریزی و کنترل پروژه در تاریخ و سال های ۱۹۵۰ تا ۱۹۶۰ به عنوان اولین سال های درخشان مدیریت پروژه در ذوره ی معاصر شناخته شدند . حاصل این سال ها تدوین اصول و دانش مدیریت های نه گانه ی پروژه است .
از دیگر نقطه های حساس تاثیرمدیریت پروژه در تاریخ می توان از سال ۱۹۶۵ که زمان رشد استفاده از تکنیک های مدیریت پروژه در صنعت ساختمان بود و یا ۱۹۶۹ که اولین موسسه ی رسمی مدیران پروژه تاسیس گردید مهمترین دستاورد آن تدوین استاندارد جهانی دانش مدیریت بود . نام برد . دوره های DBA را مشاهده کنید .
پس از این تغییرات در حوزه ی مدیریت پروژه ب هصورت مدون و منسجم درآمد و این تسریع این روند به خاطر تغییرات سریع تکنولوژی و رقابتی شدن بازار ها و قدرت طلبی سازمان های مختلف بود . در واقع جهان صنعت و کسب و کار به سمتی حرکت کرد که صاحبان آن یا باید به شکست تن می دادند یا خود را با استاندارد های روز که سبب قوام یافتن مدیریت پروژه گردیده بود ، تطابق می دادند .
حوزه های مدیریت پروژه
حال پس از پی بردن به مفاهیم و سیر تاریخی مدیریت پروژه می خواهیم حوزه های مختلف دانش مورد نیازدر مدیریت پروژه را دسته بندی کنیم :
- مدیریت یکپارچگی پروژه
- مدیریت محدوده پروژه
- مدیریت زمان‌بندی پروژه
- مدیریت هزینه پروژه
- مدیریت کیفیت پروژه
- مدیریت منابع پروژه
- مدیریت ذینفعان پروژه
- مدیریت ارتباطات پروژه
- مدیریت ریسک پروژه
- مدیریت تدارکات (برون‌سپاری) پروژه
همان طو ر که در مقاله ی پیشین هم اشاره شد یک پروژه برای تحقق بخشیدن به استاندارد ها و اصول مدیریت پروژه نیازمند یک مدیر پروژه واجد شرایط است . کسی که دانش ، مهارت و تجربه کافی برای انجام این امر را داشته باشد . در مقاله ی بعدی به شرح وظایف مدیر پروژه ، مسئولیت ها ، اختیارات و مهارت و دانش مورد نیاز یک مدیر پروژه می پردازیم . برای ثبت نام در دوره های آکادمی دریایی سیراف اقدام کنید .